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2015年6月,由Advent International、Bain Capital以及Clessidra Capital组成的投资集团宣布以21.5亿欧元的价格收购了ICBPI。收购前一年度,即2014年,ICBPI营业收入为6.7亿欧元,EBITDA为1.95亿欧元,净利润为9500万欧元。并购交易结束后,ICBPI原股东将继续持有该公司8%的股份。作为此次交易的收购方,Advent和Bain在全球支付领域具有丰富的并购经验,在此之前已完成对ICBPI相关行业和子行业的20余项投资。其中较为成功的是,两家私募公司利用运营方面的专业知识成功帮助欧洲支付巨头——英国领先的借记卡/贷记卡支付处理商Worldpay和北欧领先的支付服务商Nets变得更加商业化,并大力发展创新科技从而获得持续增长的能力。
在被风险投资集团收购后,Nexi继续开展收购活动以扩大业务范畴。2016年,Nexi以10.35亿欧元的权益价格收购了欧洲领先的银行集团、意大利排名第一的商业银行Intesa Sanpaolo旗下的“Setefi Processing”和“ISP Card”业务。其中前者是Sanpaolo服务于意大利市场的支付平台,后者则为该银行服务于中欧和东欧地区九个国家的支付处理平台。通过此次收购,Nexi在支付处理领域获得了提高自身运营、服务及创新能力的机会。 2017年,Nexi收购了业务流程外包公司Bassilichi,也是自Nexi被私募投资集团收购后开展的第四笔并购交易。Bassilichi是意大利银行、企业和公共部门的主要合作伙伴。
Nexi通过旗下子公司Help Line为商户客户提供在数字支付收单业务中可能需要的各类服务,可划分为收单服务和POS管理服务。收单服务涵盖范围广泛,包括了商户接收客户直接使用卡片进行支付以及卡(含借记卡和贷记卡)组织提供的其他支付方式;POS管理服务主要包括对POS终端的配置、集成、激活以及维护,其中POS终端包括线下门店中使用的实体POS机以及应用于电子商务支付活动中的POS终端。此外,Nexi还提供防欺诈、纠纷管理以及电话客服。
Nexi的信用卡分为Nexi Card、Nexi Prestige、Nexi Excellence以及Nexi Black四类,其中Nexi Prestige和Nexi Excellence的信用额度为每月3000-10000欧元和10000-20000欧元,而Nexi Black则是Nexi向个人客户提供的最高级别的信用卡。另外,Nexi信用卡自消费次月的第15天开始计息,因此消费者可以最高享受45天的免息优惠。Nexi仅在与银行合作的情况下向消费者提供信用卡,且与银行约定,消费者的违约风险全部由合作银行承担,Nexi很大程度上降低了自身需要承担的信用违约风险。
Nexi Prepaid的接受度十分广泛,可以在意大利和任何支持Visa和MasterCard的商店使用,以及任何支持提现的ATM机上进行提现。Nexi Prepaid的使用非常方便,其内含芯片使得该卡片可以在无接触读卡器上使用,并且消费金额小于25欧元时无需支付PIN码或在回执上签字。卡片还可以在相对传统的读卡器上通过接入PIN码进行消费。同时,Nexi预付卡还支持消费者通过其支付软件Nexi Pay App进行在线消费。
Nexi还专门为12-18岁的年轻消费者设计了一款专属预付卡,该卡片同样支持消费者在意大利和世界其他国家和地区进行线上消费。Nexi Speed最大的特点在于开通该卡片无需消费者在银行拥有现金账户,这极大程度上满足了年轻人的需求。另外,该卡片还提供人性化设置,如设定每日消费限额和禁止消费的产品类型(如酒精和香烟)。消费者仅能通过Nexi的合作银行申请Nexi Speed卡,Nexi不直接发行此类型预付卡。
Nexi最主要的竞争对手包括WorldPay、Global Payments、First Data、TSYS、Worldline、FIS和Adyen。通过对Nexi主要竞争对手商业模式的分析可以发现,其对手们的业务活动通常具有更为广阔的地域覆盖范围。而Nexi的业务则明显更加聚焦于意大利本土。因此,得益于当地消费者对于Nexi品牌的认可度和忠诚度,Nexi的业务模式很难被其同业竞争对手所模仿。同时,通过仔细比对可以发现,Worldline的业务模式和地域分布特征与Nexi最为相似,其位于法国、比利时、英国和荷兰的业务贡献了该公司超过70%的营业收入。并且,与Nexi相似的另一点在于Worldline的支付业务更偏向于与线下商户和银行的合作,而对于电子商务领域并未过多涉及。
从业务条线划分来看,在发卡业务方面,美国运通在富裕客户层面和企业客户方面与Nexi存在竞争,一些挑战者银行,如N26、Revolut,也对Nexi产生了一定冲击。在商户收单业务方面,不同的渠道条线,Nexi面临不同的竞争对手。在全球大型电商领域,Worldpay与Wirecard与其存在竞争;在大型多渠道商户领域,Adyen与其存在竞争;在中小电商领域,Stripe与其存在竞争;在中小型线下商户领域,其竞争对手包括Paypal、Stripe、iZettle和SumUp,但由于Nexi自身在该领域的优势,竞争压力较小。
与其同业竞争对手相比,Nexi对于电子商务领域的涉及较少,而这与意大利的市场结构密切相关。据Politecnico 2018年的一项调查显示,意大利线下商业活动占总体商业活动的93.5%。此外,由于Nexi的主要合作伙伴为传统银行,这使得Nexi自然而然地选择更多地关注线下客户的需求。在Nexi的竞争对手中,Wolrdpay和Global Payment对于电子商务有较高的涉及,其中Global Payment约有40%的营收来自电子商务领域,且该公司表示未来会将该比例进一步提高至60%。
Advent International成立于1984年,是目前全球规模最大、投资经验最为丰富的私募股权投资公司之一。截至2020年11月,该公司已在全球41个国家对超过360家私人企业进行了股权投资,在北美洲、南美洲、欧洲和亚洲均设有办公室。自1996年起,Advent Internationa在支付领域开展了15起并购业务,其中较为著名的并购案例包括对美国、英国和欧洲支付巨头Vantiv、Worldpay和Concardis的收购。
参与此次并购的两家国际私募投资公司Advent International和Bain Capital在全球支付并购领域有着非常丰富的经验,在收购Nexi之前已对超过20家支付类和相关子类的企业完成了并购。而作为此次并购财团成员之一的本地私募公司Clessidra则对于总部同样位于米兰的Nexi较为熟悉,在其发展背景、业务能力和创新能力等方面都颇有研究。此外,由于此次并购交易为杠杆收购,私募财团先后发行了5笔、多种类型的债券,筹资共计21.5亿欧元。Clessidra基于以往业务经验,与当地多家代销银行保持着良好的合作关系,为并购交易的顺利完成奠定了重要基础。
杠杆收购(Leveraged Buy-out,简称LBO)起源于上世纪六十年代。彼时杠杆收购的对象主要为一些盈利稳定的家族企业,投资者举债收购,用小部分自有资金和大部分银行贷款买下一家赚钱的企业,再由企业未来几年的盈利偿还银行贷款。这一模式下,企业主、投资者和银行三方实现了共赢:企业主在实现套现后仍能保持对家族企业的经营权,投资者四两拨千斤地买下了优质资产,而银行则获得了贷款收益。在利益的驱动下,涌现了越来越多的LBO公司,而合适的资产逐渐减少。于是在供需平衡的市场中,被收购资产的价格越来越高,同时其质量,即盈利能力却越来越低。在激烈的竞争下,投资者的投资目的逐渐发生了变化,不再单纯追求被收购企业现时的盈利能力,而改为追求被收购企业的未来增长价值。即使当前潜在并购标的的盈利能力不佳,甚至处于亏损状态,但私募公司经过深入研究后发现该公司有较大的发展潜力时,仍会选择采用杠杆收购的方式进行并购。因此,一起杠杆收购交易最终能否获得成功,即投资人能获得预期回报率,在很大程度上受到私募公司对并购标的及其所在行业研究能力的影响。
在私募股权投资者助力Nexi成功上市后,Nexi开始了进一步业务扩展的过程。经过18个月的协商,2020年10月,Nexi与意大利支付科技公司SIA达成了并购协议,整体交易预计将于2021年夏天完成。SIA由意大利政府通过“存款及贷款基金”(Cassa Depositi e Prestiti,简称CDP)直接进行控制。此次交易,Nexi对SIA的净资产给出了45.6亿欧元的对价,该价格相比此前SIA预备IPO时35亿欧元的估值高出了30%。此次交易将全部以股票形式进行,两家支付科技公司合并后,SIA的母公司CDP和Nexi将分别持有整合后公司约25%和70%的股权。
可以预见的是,Nexi在完成与SIA的整合后,将在商户数量(两百万家)、发卡数量(1.2亿张)、收单规模以及跨境支付规模(合计年210亿笔)四个维度成为欧洲大陆最大支付科技公司,并将在全球15个国家拥有员工5500人。整合后的业务将覆盖整条支付价值链,并凭借150亿欧元的估值,成为意大利十大上市公司之一,在意大利支付市场占据超过70%的市场份额,核心利润将达到10亿欧元。正如Nexi首席执行官Paolo Bertoluzzo所表示,此次并购交易将在意大利创造出一头支付科技巨兽,并将在未来引领意大利,甚至欧洲的数字支付技术业务发展。